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数字经济“灯塔”引路 美云智数落地企业数字化转型升级

2022-04-07
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   今年的《政府工作报告》首次以“单独成段”的方式对数字经济进行表述,明确促进数字经济发展。在表明数字化战略已上升到国家层面的同时,再次凸显数字经济在今年经济发展中的关键地位。值得注意的是,“增强制造业核心竞争力”也被首次写入《政府工作报告》,与去年“保持制造业比重基本稳定”的定位相比,方向更加明晰。

 

  数字产业化和产业数字化,作为数字经济与实体经济融合发展的关键支撑,成为当前产业转型升级的核心驱动。近日,世界经济论坛(WEF)宣布,有13家新工厂加入其全球灯塔网络,其中,“美的冰箱荆州工厂”“美的洗衣机合肥工厂”双双入选。至此,美的集团共有4家工厂获评“灯塔工厂”荣誉,进一步展现美的强大的科技属性以及在智造领域的领跑能力。

 

  美云智数作为美的集团数字化经验中孵化出的新型软件企业,是本次入选的灯塔项目的重要参与方,携手美的集团品质与智能制造部、集团IT、库卡及各事业部共同打造了这两个灯塔项目,再创佳绩。

 

  数字化转型

 

  美的破茧成蝶进入新阶段

 

  惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。美的数字化转型始于2012年,至今已进入第5个阶段。每个阶段的转型都是为了解决一个具体的问题,每个阶段遇到的挑战也各有不同。现在,美的已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团,拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。

 

  美云智数“灯塔工厂”首席专家谭俐琪表示,“灯塔工厂”是美的集团过去十年推进数智战略转型的一个缩影,也是以用户为中心、以数据为驱动力连接全价值链运营所取得的成果。

 

  “美云智数源自集团IT,深度参与了2012年开始的数字化建设和业务流程建设的过程,这些年在工厂特别是制造端都有系统的建设和团队,这些技术是由美云和集团IT共同去完成的。集团IT会收集相应业务层面的需求,在技术的层面进行评估,一起做规划,最终再进行落地建设,美云智数提供技术方面的经验和相关的支持,保障对于灯塔业务需求层面的支撑。”谭俐琪说。

 

  据悉,2020年,美的确定了新的数字化转型战略--全面数字化、全面智能化。在内部,通过数字化技术提升企业效率,实现全价值链卓越运营。在外部,通过数字化工具紧紧抓住用户,直达用户。

 

  谭俐琪介绍,美云智数的产品线非常丰富,因为整个产品和服务都来源于美的数字化转型,从“632”项目开始(所谓“632”,就是6个运营系统、3个管理平台、2个技术平台),把除ERP之外的所有产品都进行了重构和建设,形成美云智数在研发、营销、供应链、制造等领域相关的产品和解决方案,在这些领域把方案赋能给外部企业,美云智数才拥有可以从规划到真实落地的能力。

 

  “实际上,‘灯塔工厂’的建设核心也是智能制造数字化转型的一个内核,‘灯塔工厂’对于制造业转型有很大的引领作用,因为它为制造企业树立了建设和推进的标杆、榜样和样板,这也增加了企业在数字化转型或者智能制造上的决心和信心。”谭俐琪表示。

 

  目前,美的已经打通了智慧营销、智能制造、智能物流、智慧服务、智能研发等数字化系统,通过数字化转型建立起“统一流程、统一数据、统一IT系统”,美的从一家家电企业升级为科技创新企业,整个集团变身为“一个美的、一个体系、一个标准”的企业管理支持平台,为实现“产品领先、效率驱动、全球经营”的战略提供决策支持。

 

  赋能企业

 

  美云智数助力制造业转型升级

 

  制造业是立国之本、强国之基。从整体经济角度看,越来越多的“灯塔工厂”,有助于加速“中国制造”向“中国智造”“中国创造”转型,推动制造业转型升级,向产业链中高端迈进。

 

  去年底召开的中央经济工作会议强调,要提升制造业核心竞争力。今年《政府工作报告》指出,增强制造业核心竞争力。加之,“数字经济”第五次写入《政府工作报告》,这预示着今年将是数字经济和数字化转型的“大年”。经济社会的数字化进程将进一步加速,数字技术与实体经济的融合将进一步加深。

 

  作为指路明灯,“灯塔工厂”正照亮着一批批中国制造业企业数字化转型之路。谭俐琪表示,美的打造沉淀内部实践经验的数字化产品,经过验证后输送给美云智数,实现对外赋能。美云智数来源于制造企业,所以目标很明确,先围绕制造型企业输出制造领域的经验和服务,助力中国制造企业进行转型升级,共同提升。

 

  “‘灯塔工厂’能够让同行或者同领域的制造型企业,了解到数字化转型升级是能够落地的,起到样板的作用,同时也增强了这些企业的信心。通过和‘灯塔工厂’的对比,让企业明白自身的差距和未来的建设方向。”谭俐琪表示。

 

  工业软件是智能制造的核心,面对核心领域工业软件“卡脖子”风险,谭俐琪表示,美云智数正在做一些努力,希望用国产化的软件和科研能力,实现在制造领域当中工业软件国产化。

 

  他举例,在数字孪生和工业仿真领域当中,基本上都是被国外厂商垄断。美云智数工业仿真MIoT.VC,作为国内最早的工业级数字化仿真平台之一,结合中国企业业务实践,在国内做了本地化的重构和开发,集3D工艺仿真、装配仿真、人机协作、物流仿真、机器人仿真、虚拟调试、数字孪生工厂等功能于一体的数字化工业仿真平台,在院校教育领域施行产教融合的理念,致力于制造业人才培养。

 

  “这是一个核心的产品与技术,能够帮助我国的制造业降低因国外软件‘卡脖子’问题带来的风险。实际上,我们在研发、IoT等层面都在努力,联合合作伙伴和国内同行力量,以真正实现工业软件国产化的目标。”谭俐琪表示。

 

  “每个企业的建设路径和方向都各异,规划的方法、推进的方式可以标准化,但每个企业在智能制造建设的路径、路线和推进的节奏完全不一样,必须要有个性化的差异,因为每个企业面对的情况、面临的条件完全不一致,对于未来建设的方向和路径来说,一定不是标准的模板。但是在规划的方式方法上可以形成统一的模板,比如对战略的拆解、对当前所在位置的评估,以及结合灯塔或者标杆经验的对标,结合企业战略应该朝哪个方向走,规划了这个方向以后,再结合它的实质状况来提出未来推进的蓝图、路线和计划。”谭俐琪在分析美云智数赋能制造业企业时表示。

 

  相关人士表示,中国制造业企业积极利用现代技术建设全球领先的智能工厂,对我国制造业的转型升级起到引领带动作用,将在数字化制造、技术改造、能力构建、管理变革、绿色转型等方面照亮中国制造业前行的方向,引领更多中小制造业企业提质增效,迈向价值链中高端。

 

  践行“双碳”战略

 

  美的打造绿色工厂

 

  一直以来,美的集团注重环保,践行绿色发展理念,通过科学技术创新实现产品的绿色低碳转型,通过设备升级、精益生产实现制造过程的节能减排。站在新的起点,美的“灯塔工厂”对未来的发展有何部署?答案是:绿色工厂。

 

  “绿色工厂的这个定义很大,也很小。我理解是低碳、环保,应用的材料一定是环保绿色,制造过程和做出来的产品是低碳环保的。”谭俐琪表示,“美云智数在打造绿色工厂方面,也在做经验的总结和理念的吸收沉淀,已经有规划的团队在研究,在总结能力后,再对外进行输出服务。”

 

  据悉,去年,美的集团提出相关绿色战略,围绕“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务”六大支柱打造全流程绿色产业链,通过技术创新、标准制定、供应链升级改造、家电回收、数智化解决方案等方法,坚定不移地推动自身绿色变革发展,并将其复制转移到全价值链的合作伙伴中,为其低碳转型提供定制化绿色服务。

  结合国家“双碳”战略,美的洗衣机合肥工厂将绿色元素融入智能制造体系,通过绿色产品设计、绿色供应链融合等,计划建设成为绿色透明的智慧工厂。美的冰箱荆州工厂也将搭建绿色制造体系,围绕土地的集约化、原料的无害化等5个方面,打造绿色智能高效、可持续发展的绿色工厂。

 

  “现在每个新厂房建设,都必须考虑使用清洁能源。集团内部也有专门的绿色组织和团队,从集团到事业部、到工厂都在落实‘绿色战略’的相关事项,未来,美的绿色战略也会体现在产品的材料以及产品制造过程,把绿色、环保的元素在整个产品当中进行体现。”谭俐琪说。

 

  低碳环保发展,既是政府的要求,也是企业的社会责任担当,还是技术创新发展的动力。美的将持续践行绿色战略,不断提升企业发展目标,为中国乃至全球的碳达峰碳中和贡献力量。

 

  

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