IT之家 3 月 10 英伟达首席执行官黄仁勋对信息控制文化持反对态度。
上周二，黄仁勋在接受斯坦福商学院采访时表示，首席执行官 (CEO) 公司应该有最直接的下属，因为理论上，方向 CEO 报告人员不需要太多的监督，所以 CEO 相反，管理有更多的精力。他目前正在管理它。 50 直接下属的名字。
黄仁勋强调，增加直接下属的数量也有助于打破信息不对称带来的不公平。他说，CEO 直接接触的人越多，员工在公司中的地位就越少，这取决于他们获取关键信息的能力。
“我不同意依靠掌握信息获取权力的企业文化。” “管理层的职责不是在员工之间分配权力，而是共同激励整个团队，”黄说
他进一步解释说：“我们在公司的地位应该取决于我们分析复杂问题、引导他人取得成就、鼓励和授权他人以及支持他人的能力。管理团队的意义是为公司的所有其他员工服务。”
虽然和其他人一起出名 CEO 相比之下，黄仁勋的直接下属数量确实更多 (亚马逊 CEO 安迪・贾西只有 16 名字直接下属)，但根据 2023 英伟达有近年的公司报告 3 一万名员工。所以，黄仁勋实际上只直接管理着英伟达公司的一小部分员工。
IT之家注意到，虽然黄仁勋的管理方法可能有些特立独行，但是 CEO 直接下属数量的增加确实是一种普遍趋势。《哈佛商业评论》指出，CEO 直接下属人数已从 1980 年代中期的 5 人增加到 2000 近年代中期 10 人。前麻省理工学院领导力中心执行董事哈尔・格雷森 (Hal Gregersen) 曾经说过，对 CEO 对于低级管理人员来说，直接下属的理想数量应该是 6 到 12 人之间。
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