撰稿丨诺亚
出品 | 51CTO技术栈（微信号：blog51cto）
“月明乌镇桥边夜，梦里犹呼起看山。”
乌镇，这个白墙黑瓦的江南小镇在近日迎来了又一盛会。
今年，世界互联网大会乌镇峰会迎来了十年之期。众所周知，年初以ChatGPT的爆发为标志，人工智能发展迎来了其具有里程碑意义的一年，以大模型、AIGC为代表的关键要素赋能千行百业的潜力初现峥嵘。
在引人关注的“互联网企业家论坛”上，阿里巴巴集团CEO吴泳铭披露了这样一则消息：阿里巴巴即将开源720亿参数大模型，创下迄今为止国内开源大模型的参数新高。
这位阿里巴巴的新舵手明确指出，阿里巴巴要成为一家服务全社会AI创新的、开放的科技平台企业。这也是国内互联网行业首次明确提出“科技平台企业”的定位和方向。
回首来时路，中国互联网经历了风起云涌的十年，在这个环境中成长起来的阿里同样经历了脱胎换骨的十年。
1、开放开源：阿里在大模型时代的“阳谋”
大模型发展虽然仍处于起步阶段，但关于开源与闭源之争早已露出端倪。Meta推出Llama2后一夜引爆大模型圈，有人认为这是对闭源大模型的一大打击。但也有人认为，闭源大模型可靠性更高，长期服务能力更强。毋庸置疑的是，两者各有受众，现在讨论孰优孰劣还为时尚早。
不过开源从来都是避免重复造轮子的路径，也是低成本试错的有效手段。特别是大模型的研发涉及大量的计算资源和成本的投入，如果无法达成商业化，那对于诸多试图顺应时潮的企业来说，都是难以挽回的损失，因此开源大模型的存在，大模型开源生态的建设都是必要的。
阿里是国内最早一批做模型开源的公司之一。除了即将开源的720亿参数大模型，此前阿里在这块已经耕耘良久。
今年8月，阿里上架了两款开源模型Qwen-7B和Qwen-7B-Chat，分别是通义千问70亿参数通用模型和对话模型；9月，阿里又开源了通义千问140亿参数模型Qwen-14B及其对话模型Qwen-14B-Chat，并且可免费商用。
另外，阿里还运营着中国最大的AI模型开源社区“魔搭”。在这一社区中，百川智能、智谱AI、上海人工智能实验室、IDEA研究院等业界顶级玩家，都在魔搭上开源首发他们的核心大模型。阿里云CTO周靖人曾透露，魔搭社区现已聚集2300多款AI模型，吸引280万名AI开发者，AI模型下载量突破1亿。
与此同时，为了降低大模型的开发门槛，在不久前结束的2023云栖大会上，周靖人还发布了一站式大模型应用开发平台——阿里云百炼，简化了底层算力部署、模型预训练、工具开发等复杂工作，帮助中小企业和开发者更低成本、更高效率地开展AI创新。
自研大模型，同时以开源开放之姿，与第三方大模型共荣共生，这就是阿里在大模型时代打造许久的“阳谋”。通过打造AI时代最开放的大模型体系，推进整个行业对算力和模型落地的需求升级，在模型开源生态中生生不息。可以预见，一场为期十年的AI技术创新周期开始了。
2、新掌门人的决意：立足“科技平台企业”
今年阿里经历了一次实实在在的“剧变”——“1+6+N”的改组计划。在这个号称阿里史上最大自我变革的计划下，阿里巴巴集团作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变，其下将设六大业务集团和多家业务公司，这些集团和公司未来可以独立融资甚至上市募股。
除了组织架构“化整为零”外，管理层也经历了更迭。9月10日，吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长，以及阿里云智能集团代理董事长兼首席执行官。
此次乌镇峰会上，吴泳铭表示，AI时代，阿里巴巴要成为一家服务全社会AI创新的、开放的科技平台企业。这也是他上任CEO以来首次对阿里的企业定位给出清晰界定。
“回望这20年，我们打造了覆盖交易、物流、支付、生产等环节的数字商业基础服务，为电商行业发展提供了有力支撑。而随着AI成为中国数字经济创新突破的关键，阿里巴巴要做一家开放的科技平台企业，为千行百业的AI创新和转型提供基础设施。”
那么所谓“科技平台企业”具体要怎么做呢？
吴泳铭提出，“AI+云计算”双轮驱动是阿里云面向未来的底层能力。
要立足“科技平台企业”定位，阿里巴巴需要坚持做好两件事：一是提供稳定高效的AI基础服务体系，特别是强大的云计算能力，为全行业训练AI、全社会使用AI打造坚实的基础底座，二是创建更加开放繁荣的AI生态。
当然其主张并非无迹可寻。上任的第三天，吴泳铭便发布了一封名为《用户为先，AI驱动，以创业心态创造更大价值》的全员信，定调了“用户为先、AI驱动”这两大战略重心。
基于这两大战略重心，吴泳铭表示未来会重塑业务战略优先级，并对三类业务加大战略性投入：一是技术驱动的互联网平台业务，二是AI驱动的科技业务，三是全球化的商业网络。
在吴泳铭看来，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。可以看到，“科技平台企业”正是在这一判断下阿里为自身寻求的新路径，也是这一任掌舵人为阿里这艘大船寻找的打开未来的钥匙。
历史总是在轮回中前进。
2013年5月10月，淘宝上线十周年时，马云正式宣布卸任阿里巴巴CEO，随后陆兆禧接班。彼时，陆兆禧在多次公开场合中提到，农村、国际化、大数据和云计算是阿里巴巴集团未来的三大战略。两年后，同样是5月10日，张勇接过帅印，任职期间见证了阿里商业帝国的全面崛起，也错失了下沉市场的最佳入局时机，让拼多多、抖音、快手等竞争对手乘势崛起。再到今年9月10日，吴泳铭正式上任。
此时，互联网行业不再像从前那般高歌猛进，如何以更灵活开放的治理机制来从尾大不掉中脱困，在倏忽万变的时代浪潮中寻找新的增长点，成为了这一任掌门人必须肩负的命题。
3、中国互联网：从野蛮生长到回归理性
自2013年首届世界互联网大会在乌镇举办以来，这个可以被视作互联网发展的时代风向标的会议跨入了第十个年头。
春风桃李一杯酒，江湖夜雨十年灯。
阿里的发展或许可以成为中国互联网十年进程的一个缩影，回首来时路，有意气风发的登临绝顶，也有错失良机的郁愤难平，有野蛮生长的轻狂肆意，也有骑虎难下的无奈之举。
中国的互联网发展经历了多个重要阶段，尤其是移动互联网时代的到来，智能手机的普及，移动应用的爆发，深刻改变了大众生活的方式。
十年间，中国的数字经济规模突破了50万亿元，通信基础设施从4G走向了5G，加之物联网、大数据、云计算、人工智能的加速发展，数字化创新应用不断涌现。
一方面，随着技术的不断进步，互联网的未来呈现出日新月异的发展趋势，为各个领域的发展提供更多机遇和挑战；另一方面，移动互联网流量红利的消失与美联储加息，在创业与资本圈“寒冬”的持续蔓延似乎不可避免。
ChatGPT的爆火让沉寂许久的互联网圈重新“燃”了起来，百模大战一触即发，AIGC应用纷至沓来，似乎一切都有了转机。但是，唯恐落于人后的技术焦虑依旧存在，迟迟难以打通的商业化路径依旧让人不安。
庆幸的是，越来越多的人开始意识到，野蛮生长的时代已然过去，顺应发展规律，坚持才是胜利。在今天的环境里，既要抬头看天，也要脚踏实地，静候时机，等待一场长期主义的胜利。
参考链接：
https://yq.zjol.com.cn/yqjd/202311/t20231110_26435976.shtml
https://new.qq.com/rain/a/20231102A032UL00
http://stock.10jqka.com.cn/20231108/c652012461.shtml