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淘天成立KA服务部?产业带的终局是品牌

2023-07-26
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“价格内卷”绝不是电商的终局。

2023年过去一半,如果要给电商找几个关键词,“价格”一定是其中之一。

“拼多多的好日子,就是我们的苦日子”这样的标题,在朋友圈反复刷屏。资产负债表衰退的话题被不断转发,加速了对电商的悲观。很多关注电商行业的人似乎无奈地接受了这一事实:虽然都知道商家被某些平台逼到了墙角,但未来的电商将会陷入无尽的价格内卷之中。

只有低价,更低的低价,才能在电商的修罗场中存活。

真的是这样吗?

众所周知,经济学中不变的规律是,商品价格永远围绕商品价值波动。不健康的定价体系,势必不是经营长久之计。

长期来看,“价格战”必然会演变成为“价值毁灭战”,低价的尽头必然是低质。

从生产角度看,除非有绝对的成本优势,否则疯狂“价格战”根本无法保证利润率,如果硬着头皮打“价格战”,商家必然会选择在原材料、工艺上偷工减料。

出于生存压力,商家们不得不放弃对质量的坚守,绞尽脑汁节省成本,将导致产品质量越来越差,进入恶性循环。

俗话说:“谷贱伤农,谷贱伤民”。

“价格内卷”之下,绝大多数商家的最优先的策略并不是把产品做好,而是如何把价格做低,某些电商平台刻意追求价格,大肆推荐低价低质产品,导致大量中小商家疯狂内卷,比拼价格,放弃商品品质与服务。

最无奈的是,踏实做产品的商家,他们的品牌之路被“低价者胜出”的游戏彻底打乱,被逼无奈放弃产品至上的策略,含泪加入“价格战”之中,亦或是从刻意追求价格的电商平台出逃。

低价竞争,意味着,商家不会有充足的资金投入研发、设计、品牌打造,必然会影响产品的品质。

但这绝不可持续,更不是终点。

我们常说集体狂热是非理性的,但集体悲观同样会遮住人们的眼睛。价格内卷论者忽视了一个简单的事实:低价不可能是无限的,供应链的利润不可能经受无尽的压榨;而流量成本的上限则是无尽的,当流量成本完全吃掉供应链利润的那一刻,产业链一定会崩塌,价格一定会卷无可卷。

所幸的是,昨天的一则新闻,让普遍的悲观情绪开始消融。

产业带的答案在天猫

7月24日,侃见财经获悉,天猫二季度新入驻商家数量同比增长为75%,也超过了去年上半年新商家数量。这批天猫新商家中,成交规模突破1000万元的有近30个,突破100万元的近700个。

其中有一个数据颇为亮眼,天猫新增的商家中, 45%为产业带品牌。

经济学告诉我们,“价格战”只是库存周期转换过程中的短暂现象,中小商家最终一定会回到品牌升级的道路上来,通过天猫二季度的新商增长,我们可以看到这一趋势已经逐渐清晰。

在“品牌已死,白牌当立”的话题炒作中,这一数据无疑是一针强心剂。

产业带商家为何选择在此时拥抱天猫?

宏观上,这是消费复苏和库存周期转换的映射。当产业带商家的库存压力减轻,不再需要打折清货时,必然会选择能够持续经营,实现稳定的留存和复购的平台。这样的平台,在当下的电商格局中,只有淘宝天猫。

其实消费复苏的迹象在今年的618已经出现。据technode报道,截止到6月18日的一年时间里,淘宝新增512万商家,其中约100万是从另一主要电商平台流入,占到了新增商家整体的20%左右。

微观上,这也与天猫近期一系列动作有关。此前,天猫发布了“品牌繁荣计划”“蓝星计划”等商家政策。其中,“蓝星计划”为天猫商家提供最高5万元的经营激励金,用于3个月店铺佣金抵扣;为新入驻商家,提供从入驻到经营的1对1专属服务;同时为新店提供搜索、短视频等专属流量扶持。

据了解,最近淘天品牌业务发展中心开了两天的闭门会,议题就是天猫商家的成长策略,尤其是为产业带新品牌的成长提供更多服务。品牌业务发展中心总裁奥文提出,要在品类规模和用户增长上重点发力。

相较于京东、抖音直观补贴的短期政策;淘宝天猫走的是培养平台生态多样性、丰富性,激活中小商家的持续生命力和创造力的长期目标,最终要实现的是中小商家的品牌升级,让中国制造走向价值链上游。

如何留住中小商家?

流量红利的结束,流量成本的指数级上升,是电商行业普遍面对的事实。“从流量到留量”,是每个电商平台都必须解决的问题。

过去,天猫可能是中国唯一的“留量”平台,在当下,如何帮助新品牌经营好“留量”,则是天猫最大的使命。

7月25日,淘天集团正式成立KA服务部,涵盖了淘天三大业务发展中心的所有大行业,包括服饰、大快消、消费电子、家居家装、运动户外等近20个行业。

知情人士透露,KA的定义并非只是最头部的商家,而是“腰部有潜力的商家”。三大业务发展中心的各行业会从一号位开始,向KA商家提供资源和策略,为商家做好品牌、产品、用户等方面的全周期支撑。

分析人士指出,KA服务部,可以看做是淘天集团对中小商家品牌升级趋势的回应。而由各行业一号位负责,也能看出KA服务部的性质:主官工程、一号位工程。

在竞争愈发激烈的电商市场,中小商家也要走上品牌升级之路,才能更好地留住消费者,增加复购率。这很可能也是作为一号位工程的KA服务部,需要着力解决的问题。

KA服务部会有什么大动作?

我们判断,很可能是在品牌直播上的资源支持。

天猫既有的会员体系和会员工具已经足够成熟,新品牌可以实现无缝对接。眼下产业带品牌升级最需要的,是通过内容手段提升消费者粘性,而当下电商最有效的内容化,仍然是品牌直播。

淘宝近年来频繁的内容化布局,主要目的之一就是,帮助商家获取更多的公域流量,完成店铺资产的沉淀。

如果说,来自营销活动的补贴和扶持,是为了帮助中小商家完成“破局”和“立足”。那么在品牌直播上的扶持,则是为中小商家们抬高了发展空间,帮助其完成从“店铺”到“品牌”的转变,实现长效经营。

存量竞争之下,电商人都在向直播要增长。店播在流量上并不占优,但相对于货架,可以带来更高留存,可以增加与用户的粘性,做大单用户价值,提升ARPU和复购率。

店播最终是沉淀店铺用户资产(私域),是向“品牌”化转型的有效手段,而品牌化是所有中小商家持续经营的必经之路。

对品牌而言,依托平台扎实的商业基础、完善的用户运营及交付体系,天猫是最具优势的公域池。换句话来说,天猫拥有绝对的消费者资产优势,这对新消费品牌也好,还是高端品牌也好,都是无法忽视的重要因素。

有多少产业带商家能在天猫上完成从白牌到品牌的飞跃?这是一个值得长期关注的话题。

毕竟,天猫商家的好日子,也意味着我们的好日子。

       原文标题 : 淘天成立KA服务部?产业带的终局是品牌

  • 电子商务
  • 流量
  • 天猫直播
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