《科创板日报》6月6日讯（记者 陈美） 今日晚间，红杉资本宣布了一个重大决定：三大区域分拆，拥抱本地化。
《科创板日报》记者获悉，在2024年3月31日前，红杉资本将实现三大区域（美欧、中国、印度/东南亚）的各自完全独立，并采用不同品牌运营。红杉资本表示，此举是为了保持红杉在各区域的持续领先地位，更好地为各自服务的创业者和LP创造价值。
变为 “HongShan” 红杉来了
各自完全独立后，红杉美欧将继续使用“Sequoia Capital”的品牌名，红杉中国将继续使用“红杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而红杉印度/东南亚将启用新品牌名“Peak XV Partners”。
红杉表示：“自成立以来，红杉一直是与有理想的创始人合作，帮助创业者打造基业长青公司。在过去的50多年里，这一使命驱使着红杉。”
创投通-执中数据显示，红杉中国目前管理265只基金，投资公司数1419家。这些公司至少有130家上市公司，45家为VIE上市，398家公司多次被投。今年红杉中国已收获南芯半导体IPO，该公司于4月科创板上市。
2022年，红杉中国有14家公司在A股或港交所上市。截至目前，红杉中国在医疗健康、消费科技、新能源、人工智能、数字化等多领域持续投资。今年，红杉中国已出手40余次，涉及先进制造、人工智能、医疗健康等领域。
红杉表示，这种优化和变革是为了能更好地服务好创业者，与创业者拥抱，支持被投企业不断成长，为LP带来超额回报。
扎根本地 建设本土投资团队与生态
在红杉服务美国市场多年后，红杉中国、红杉印度/东南亚也应运而生。红杉采取了独特的运作模式，在不同区域建立扎根本地、深谙本土市场和生态的团队，且各区域主体均拥有独立的所有权和投资决策权，有选择性地把部分后台职能进行全球集中化管理，确保各区域在这些职能运营上的一致性。
红杉认为，建立本地投资团队、聚焦服务本地创业者、优先满足本地化需求，是红杉在全球不同区域取得成功的核心要素。比如红杉印度，在印度和东南亚培育初创企业生态系统方面发挥了重要作用，成立了诸如Surge、Spark、Pathfinders和Guild等具有变革性的创始人计划，同时最近还筹集了聚焦东南亚的新基金。
红杉美欧，则推出了业内首个Scouts项目，为投资者和创始人建立技术能力；进入欧洲市场，开创了“红杉基金”，并为欧洲和美国种子阶段的创始人创建了Arc项目。
红杉中国的投资方向更加广泛和多样，除了上述提到的行业外，还布局了新基建、并购和公开市场投资。
随着创投行业和外部环境的变化，红杉采取本土化独立策略已是重要一步。深度的本地化发展情况使得部分后台职能的全球集中化运营模式，逐渐成为负担而不是优势。
同时，本土化独立运营后，红杉亦能更好地贴近本土市场。有投资人表示，随着上市通道变为A股，投资策略也在发生变化。此外，红杉在不同区域投资的企业走向国际化后，它们之间难免出现一些竞争，这些竞争也为红杉各区域的投资人和成员企业带来困扰。
另有市场人士评价认为，本土化策略是一种过程而不是目的。“本土化”的实质是将生产、经营、管理等全方位融入，这样所投中的企业能更好地满足本土投资需求，有利于被投企业与本土经济共同发展、成长。